■概要
株式会社ルミッション（東京都港区）は、
当社が掲げる経営方針の強化項目として「人財」を中核戦略に据える考え方を発表しました。
本内容は、公式サイト内で公開している企業理念ページの補足発表として位置づけられます。

公式理念ページ
https://lumission.world/jp/company/about/

当社はこれまで、理念「“感謝”が循環する経済へ」を掲げ、5方良し経営の普及に取り組んできました。今回の発表では、その実装戦略の中核に「人財設計」を据える理由と、
その構造的な考え方を明らかにしています。
■なぜ今「人財戦略」を強化するのか
現在の経営環境では、
・採用難の長期化
・定着率の低下
・属人的な判断
・評価制度と成果の分断
・教育と理念の不一致
といった課題が顕在化しています。

多くの企業が人材不足を課題と捉えていますが、当社はそれを「人数の問題」ではなく、
判断基準の設計不足による構造課題であると定義しています。
人財を単なる労働力ではなく、「価値を創出する主体」として設計し直すことが、
持続的成長の鍵になるとしています。
■「人財」を中核に据える5方良し経営
当社が提唱する「5方良し経営」は、
会社良し
従業員良し
顧客良し
世間良し
次世代良し
の5つを同時に満たす経営判断を重ねる考え方です。
特に「従業員良し」は、待遇改善や福利厚生の拡充だけを意味するものではなく、
迷いなく判断できる環境を整えることを重視しています。

5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/

関連具体記事例：
・顧客満足度と売上は本当に比例するのか
https://lumission.world/jp/media/marketing/0259/

・経営理念はなぜ必要なのか
https://lumission.world/jp/media/philosophy/

・組織が自走しない本当の理由
https://lumission.world/jp/media/human/




■人財戦略を“制度”ではなく“判断基準”として設計
当社は、人財戦略を単なる採用施策や評価制度の整備とは位置づけていません。
理念と利益構造、組織設計が分断されている状態では、
・評価が機能しない
・教育が成果に結びつかない
・優秀人材が定着しない
といった状態が起こると分析しています。
そこで当社では、

● 社長の分身経営者の判断軸を言語化し、
組織で再現可能にする支援
https://lp.lumission.world/







● 5方良し経営セミナー利益・人財・理念を同時に整える
経営の順番を公開
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/






を通じて、人財戦略を構造から設計する支援を行っています。
■ 今後の展開
今後は、
・人財設計モデルの公開
・業種別人財構造レポートの発表
・経営者インタビュー企画
・無料経営分析レポートの拡充
を予定しています。
人財はコストではなく、経営の結果を左右する基盤です。
当社は今後も、「人財を軸にした経営設計」の普及を通じ、持続的成長モデルの社会実装を目指します。
■会社概要
会社名：株式会社ルミッション
所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
公式サイト：https://lumission.world/jp/
お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact